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关注！集团公司召开四届一次职代会暨2025年工作会

来源：河池金城江机场

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1月20日上午，集团公司四届一次职代会暨2025年工作会在南宁召开，来自集团公司各单位、各岗位的118名职工代表肩负职工嘱托，齐聚一堂回顾历程、共谋发展、共话担当。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实自治区党委、政府的决策部署和集团公司党委的部署要求，凝心聚力完成各项目标任务，确保“十四五”规划圆满收官，实干担当、奋力谱写中国式现代化广西民航篇章。

会上，集团公司党委书记、董事长胡俊华作了讲话。他高度肯定了过去五年和2024年集团公司所取得的工作成效。感谢全体干部员工为集团公司建设发展所付出的辛勤努力，并提出未来五年集团公司将迎来重大发展机遇，站上更大有可为的平台，鼓舞全集团干部员工在承上启下、继往开来的新阶段继续坚定信心和决心，保持定力和韧劲，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

他强调，要对照集团公司第四次党代会提出的“六个新”目标和2025年工作会部署的指标任务，准确把握工作重点，从抓安全、促生产、强管理、带队伍四个重点实现突破带动整体提升。深刻认识守牢安全是集团的生命线，坚持安全第一不动摇，不断增强“抓发展首先抓安全”的自觉，立足自身特征精准识别风险防范重点。精准破解生产发展瓶颈，谋划航空主业要兼顾当前需要和长远布局，各单位要采取更有针对性、更具战略性的举措，下好先手棋、打好主动仗。有效提升精益管理水平，盘活存量资产，因地制宜实施市场化经营；严格成本管控，坚持过紧日子不放松，要千方百计挖潜成本节约；进一步厘清管理权限，深度激活子公司自主运营管理的积极性和主动性。努力打造一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，进一步加强复合型人才培养。

他提出，今年集团公司将以高质高效办成一件事为抓手，作为破解效能建设、作风建设的一个撬动支点，实现集团公司管理品质和管理效率“双提升”，进一步形成以作风建设塑造干事创业的良好发展氛围，以能力提升和品质提升形成良性循环。各级领导干部站位要高，自觉把本单位（部门）的工作融入国家、地区和集团的大棋局中谋划，找准定位，明确努力的方向和发力的重点。思路要清晰，要坚持系统思维，提升抓工作的深度和广度。做事要务实，把精力放到踏踏实实干事上，用实干实绩来说话。能力要提升，进一步提升干中学、学中干的本领，提升敢于沟通、善于沟通的本领，提升运用理论知识、工作方法的本领，提升团结共事、凝聚合力的本领。

他要求，全集团上下要全面贯彻党对国有企业的全面领导，实现党建引领，推动党建和业务的有机融合、同频共振、同向发力，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现到集团公司工作的各方面全过程，创新抓党建的方式方法，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，在推动集团公司建设发展上当表率、作示范，不断增强各级党组织的凝聚力和战斗力。

集团公司党委副书记、总经理孙辉作题为《笃行实干再创业 同心奋进再出发 以新阶段新作为开创集团公司高质量发展新篇章》的工作报告。他指出，在自治区党委、政府和民航局上级部门的正确领导下，过去五年全集团将主动服务和融入国家战略作为自身最重要的政治任务、最大的发展机遇，展现国企应有的担当作为，全集团干部员工奋起担当，以实干破局，高质量发展跃上了新台阶：“双枢纽”战略全面启动建设，累计开通国内外航线338条，通达国内外15个国家142个城市，南宁机场国际货邮吞吐量增长了将近10倍。集团所辖机场增至8个，航空服务基本覆盖全区各地级市。掀起广西民航新一轮重大项目建设高潮，竣工投产南宁GTC项目和货运基础设施，全面开工建设南宁机场改扩建工程、南宁机场T3航站楼等重大项目。“四型机场”建设全面起势、整体成势，连续实现41个安全年。国企改革三年行动胜利收官，新一轮国企改革深化提升行动全面落地。薪酬分配进一步向关键重点岗位倾斜，员工的获得感、幸福感和安全感更加充实。

他明确，要紧扣集团公司第四次党代会明确的今后五年奋斗目标，聚焦“枢纽建设、品质强企、建设强基、改革创新、政治引领”五大攻坚方向，按照“锚定五年、谋准三年、扎实干好每一年”的思路，2025年要加压奋进、全力以赴抓实六项重点工作：一是坚持高站位抓安全，强化系统安全管理，全面提升本质安全水平。聚焦“责任、作风、能力、监管、设施”重点发力。树牢安全发展理念，聚焦强化主体责任、强化安全作风建设、强化队伍建设、强化精准监管、强化安全生产保障重点发力，系统提高机场安全运行保障能力，坚决守牢航空安全底线，努力实现更高水平的安全年。二是坚持高品质抓主业，纵深推进枢纽建设，锻造核心牵引力。锚定“枢纽、协同、服务和航班正常”久久为功。提速枢纽建设。拓宽航线覆盖，不断织密国内航线网，持续加强通程航班建设，稳定东盟国家航线。优化运力体系，培育支持主枢纽运营人协同推动“双枢纽”建设，积极推动专业货运航司在南宁设立基地并投放驻场运力。汇聚协同合力。积极主动向上争取支持，向外谋求合作，统筹各机场“一盘棋”，主动出击拓市场。精进服务品质。全面提升运行各保障效率，全方位提升中转服务品质。三是坚持高要求抓项目，奋力提速建设攻坚，升级枢纽支撑力。狠抓“节点管控、强化施工管理和绿色智慧”克难攻坚，确保南宁机场改扩建项目如期建成投产，加快推进南宁机场T3航站区及配套设施建设工程等项目，全力配合地市加快推动机场项目建设。四是坚持高质量抓改革，规划与改革双驱动，切实增强核心功能和提高核心竞争力。强化“规划引领+改革动力”的工作思路，把握好“规划与发展、改革与发展”的内在联系，在扎实做好“十四五”发展规划收官的同时，全面启动“十五五”发展系列规划编制。决战决胜国企改革深化提升行动，抓好新一轮改革方案谋划。五是坚持高效益抓发展，推进降本创效转段进阶，提升资产价值转化能力。锁定“降本控本、增收创收、合规经营”开源、节流、增效，全面提升集团公司盈利能力、抗风险能力和自我造血能力。六是坚持高标准抓党建，全面从严治党，着力巩固良好政治生态。

会议传达了自治区和民航局相关会议精神，通报了集团公司安全生产工作情况、“三公”经费支出情况、职工福利费支出情况、企业年金基金收支及收益情况。

集团公司领导，总部各部门负责人，各机场、航发公司、建设工程指挥部主要领导，南宁机场、桂林机场、航发公司外部董事，集团公司职工代表参加会议。自治区公安厅机场公安局领导、自治区审计厅企业定点联系人应邀列席会议。

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